はじめまして、代表の塚原一成です。
宜しくお願い致します。


私共の会社は、私を含め少数の社員５人体制です。

会社の理念として決めている事がございます。

①年間棟数の上限を決めています。（年２５棟以内）
②遠方のお仕事はお受け致しません。
③社員を増やしません。

①について
自分たちの能力を超えて仕事を行うと施行、管理等行き届かなくなりお客様からのクレームの原因になります。
尚、当社専属の大工が６組おりますが２５棟が限界です。
外部に委託（外注）した大工などは、技術・施行方法もまちまちであり、自信をもってお引渡しする事ができないからです。

②について
私共の強み（ストロングポイント）は、小回りがきく事。スピードがある事、近い事が強みであると考えます。
アフターメンテナンスの対応も同様です。
いくら利益があっても遠方の仕事が増えますと小回りが効かずスピードもなくなり、お客様よりご信任いただけなくなると考えるからです。

③について
社員（コスト）を増やしません。
社員を増やしますと、人件費（コスト）をお客様に提供させていただく商品に転嫁しないと成立しません。
住宅の設備、仕様を落とす事もいたしません。
社員が増えますと社員を管理しなくてはなりません。
すなわち、住宅を造る事が仕事なのに仕事の為に仕事をしなくてはなりません。

大手ハウスメーカーは、常設展示場に大きなモデルハウスを設けたくさんの営業社員が待機しています。
多額の広告宣伝費を使用します。
当社は常設展示場にモデルハウスは設けません。
売却型（建売）のモデルハウスを設けます。
営業は現場の職人から社員全員が営業マンです。
広告はインターネットを中心に自前で作成印刷したチラシをポスティングします。
まさに近い事がメリットとして生きてきます。
性能も良く、施行も良い、高性能住宅を適正なお求めやすい価格でご提供しご満足していただき、笑顔が拝見できればこの上ない幸福と考えます。